Begin augustus bestaat ossewold.net alweer 3 jaar. Dat wil ik op een speciale en waardevolle manier vieren. Daarom ben ik het afgelopen half jaar druk bezig geweest met het schrijven van mijn eerste e-book.

Teksten en vormgeving zijn bijna gereed en begin augustus is het dan zover: de feestelijke lancering van het eerste deel! Daarin vind je onder andere een enquêtemethode om jouw huidige digitale positie te bepalen.

Dit eerste deel is de start van een serie van vier e-books over jouw digitaal transformatiemodel. Ik neem je in zestien praktische stappen mee om uit te zoeken waar je nu staat, waar je wilt zijn en hoe je daar komt. 

___________________

Iedere organisatieverandering is gebaseerd op een model. Een model biedt je handvatten om grip te krijgen op jouw transformatie. Nu we weer opstarten vraag ik me af: gaan we terug of volle kracht vooruit? Of drukken we de pauzeknop in? Waar sta je nú als organisatie? Welke aspecten van dat model zijn nú van belang? Welke zaken ga jij oppakken waarvan je hebt gezien dat ze eigenlijk best anders kunnen? Even stilstaan. En weer vooruit. Ook dat is onderdeel van je digitale transformatie.

Jouw digitaal transformatiemodel

Welke digitale vooruitgang hebben jullie geboekt in deze periode? Is het nodig om je visie en strategie aan te passen door de coronacrisis? Organisaties die in de crisis van 2008 hun bedrijfsmodel aanpasten, kwamen er goed uit. Bepaal zodoende je huidige positie. Daarna weet je welke bedrijfsprocessen aanpassingen nodig hebben. 

Heb bij een technologische verandering niet alleen aandacht voor de techniek en processen, maar ook voor cultuur, mens en leiderschap. Die laatste aspecten zijn vaak de grootste struikelblokken om succesvol te digitaliseren. Juist daarom is de menselijke factor de drijvende kracht achter jouw digitaal transformatiemodel.

Bepaal jouw huidige digitale positie 

Waar bevindt jouw organisatie zich nu? Om die huidige positie te bepalen, heb ik een integrale invuloefening ontwikkeld. Jij en je collega’s beoordelen de organisatie in relatie tot Visie & Leiderschap, Mens & Cultuur, Organisatie & Innovatie en Digitalisering & Data. Dat doen jullie aan de hand van stellingen als: 

• “We hebben een duidelijke visie voor onze toekomst, geïnspireerd door en gebaseerd op wat er in de wereld om ons heen gebeurt.”

• “Onze visie en maatschappelijke betrokkenheid trekt nieuwe klanten en collega’s. Ze zijn loyaal, want we helpen ze optimaal in hun persoonlijke groei.” 

• “Organisatie en ICT werken nauw samen in alle aspecten waar technologie bij Organisatie & Innovatie komt kijken. ICT is een echte aanjager binnen onze organisatie.”

• “We kennen onze uiteindelijke meetbare doelen en werken terug vanuit de actuele meetgegevens en data om deze doelen te bereiken.”

Zo wordt snel duidelijk wat jouw huidige situatie is ten opzichte van de gewenste situatie. In één oogopslag wordt duidelijk waar de eerste winst te behalen valt.

Jouw digitaal transformatiemodel als basis voor jouw IT-traject

In spannende tijden kunnen de huidige IT-voorzieningen de nieuwe organisatieambities hinderen. Om de visie en strategie voor de komende tijd te realiseren is een review van het IT-landschap gewenst, gekoppeld aan die bedrijfsstrategie en de technologische mogelijkheden. Zeker nu, waar een pas op de plaats het best gecombineerd kan worden met een nieuwe blik op de weg vooruit. Waar sta je nu? Waar wil je naartoe? Hoe kom je daar? Als je zo’n traject wilt laten uitvoeren is de Digital Quick Scan een goede optie. Zo verkrijg je snel inzicht in jouw IT-positie aan de hand van jouw transformatiemodel.