Coaching & Advies
Bij wie kun jij terecht, wanneer jij jouw eigen digitale transformatie als ICT-manager wilt versnellen? Voor jouw team van specialisten huur je al snel en terecht expertise in. Als voormalig ICT-manager en nu digitaal adviseur kom ik bij veel bedrijven en organisaties, zie ik veel voorbeelden hoe het kan en moet. Maar zie ik ook vaak de relatieve eenzaamheid van de ICT-manager als verantwoordelijke voor digitale transformatie. Die eenzaamheid is nergens voor nodig, in mijn optiek. Ook jij hebt recht op kennisvergroting door een gelijkgestemde generalist om zo de bruggenbouwer te worden tussen organisatie en IT.
COACHING & ADVIES
Beste IT verantwoordelijke,
Hoe geef jij de IT-visie vorm, wat zijn je speerpunten? Heb jij al zo’n strak A4-tje met visieverhaal dat helpt bij de budgetronde en een mooie basis legt voor de volgende fase van je digitale transformatie?
Vorm je visie en neem je team hierin mee
Hoe bereid je jouw team voor op de aanstaande veranderingen? Voor de juiste plannen heb je jouw teamleden keihard nodig. Hoe kun je hen helpen die groei door te maken?
Begeleid jouw organisatie bij veranderen
Hoe vertel je de business het verhaal van noodzakelijke veranderingen? Hoe overtuig je de organisatie welke IT-vernieuwingen nu echt de meeste impact zullen hebben?
Je inspiratie doe je op door middel van vakliteratuur, bij seminars, via workshops en door van gedachten te wisselen met de specialisten van jouw team en een enkele collega ICT-manager tijdens een klantensessie bij een IT-leverancier.
Doe het niet alleen
Maar iets knaagt er. Met wie kun jij praten over de uitvoering van jouw verantwoordelijkheden? Wie begeleidt jou in die reis naar die strakke IT-visie waar de business om vraagt? Wie helpt jou de spiegel voor te houden, je doelen nog strakker te krijgen?
Voor je specialisten huur je op zo’n moment hulp in van andere specialisten. Logisch toch. Doe jij dat als generalist en regisseur ook? Nee? Waarom eigenlijk niet?
Als iemand ook met dit bijltje heeft gehakt, je kan helpen je gedachten, je visie helderder, strakker te krijgen; de invalshoeken eens anders benadert; je uitdaagt nog verder te gaan, zou dat jou helpen een nog succesvoller ICT-Manager te zijn, toch?
Een spiegel voorhouden
Al iemand van buitenaf jou de spiegel kan voorhouden, je helpen jouw overtuigingskracht nog beter te benutten, gaat jou dat helpen in jouw veranderende rol.
In de vele projecten die ik uitvoer is er altijd de coachingrol. Het helpt immers om met een gelijkgestemde naar jouw specifieke uitdagingen te kijken, het gehele plaatje te bekijken en jezelf hierin te verbeteren.
Door gebruik te maken van een • Ossewold-as-a-Service • strippenkaart kun je zelf bepalen wanneer, in welke vorm en in welke frequentie je deze hulp wilt hebben.
MEER WETEN?
Weten hoe ik jou kan helpen?
De • Ossewold-as-a-Service • strippenkaart
Het afnemen van een strippenkaart zorgt voor de flexibiliteit die een coaching traject succesvol maakt. Hoe frequent komen we samen? Starten we intensief en wekelijks en bouwen we naar een lagere frequentie? Observeer ik je bij teamvergaderingen en bij individuele gesprekken die je voert? Tegen welke praktische uitdagingen loop jij aan in jouw leiderschap? Met een strippenkaart kunnen we heel flexibel de inzet bepalen en weet je toch vooraf waar je aan toe bent. Bijkomend voordeel: bij afname van een hoger aantal uren volgt automatisch een hogere korting tot wel 20% en … een strippenkaart blijft tot twee jaar na aanschaf geldig.